每个老板或企业家都想把自己的企业经营得成功，但是懂得经营的企业却为数不多，作为柴油发电机组的经营商，江苏海兴动力经历了多年的磨难才有了的成果。作为一家基本成熟的企业，海兴结合某位仁者的一些言论，谈谈如何走好企业经营管理之路?
一、高管团队
企业经营要想成功离不开以总经理为核心的高执行力的高管理团队，同时不同时期所搭建的高管团队的需求是不一样的，企业发展的初级阶段，可能只要某两个因素做得比较成功就会出成效，例如营销与生产；企业发展成为中型企业时，是企业的转折点，同时大都数企业都是在这个阶段经营失败或停滞不前（打破不了企业的周期率一样，当企业经营到年销售收入为1－2亿元时，要想发展就很难了），所以在这个阶段对高管团队的要求有了全面性的、本质性的提高（科学的机制、各种管理制度、标准的流程、企业文化的建设、人才队伍的重建、法人治理、组织结构的调整、等等），那么对高管团队的要求不但要高而且需要各种专业人才；当企业发展成为大型企业的要求会更高，从标准化走向精细化、先进的科学管理方法（智囊团）、自己的科研队伍（博士站或研究所）、自己的培训学院（管理培训学院、技能、技巧培训学院）、资本运作等等
二、合理的人才结构
不但要根据企业的实际情况同时还要根据企业不同的时期所搭建的人才结构都是不同的。
1、专家型的人才。
2、决策型的人才。有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，战略家的胆识。对企业的战略措施、经营策略等有很强的决策能力。
3、协调型。活动能力强，人际关系好。协调是企业必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是协调企业与外部环境的关系，促使企业外部环境有利于企业的经营活动，是决策执行的前提条件。
4、幕僚型。思维敏捷，有真知灼见。为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断，但却是企业家不可缺少的参谋。
5、复合型。知识面广，综合力强。能迅速及时发现有价值的新颖的东西，并进一步综合加工提高。
6、监督型。秉公办事，铁面无私。
总结：江苏海兴动力注重人才的选择与培养，心系人才的选择，秉持公平、公正的人才提拔理念。
三、企业的战略
一个企业不同时期要有不同的战略，没有方向，没有目标，是不可能成功的，并且这个方向与目标要在企业宣传，使每位员工都非常清晰，才会起到良好的效果，企业的战略是所有者、高管去制定，但是靠企业的每一位员工都朝着这个目标奋斗，所以与每个人都是息息相关的；在这个过程中企业要不断的进步，科研、技术、工艺、质量、生产、营销等的要求都在不断的提高。
总结：江苏海兴动力积聚了多年的柴油发电机组行业经验，通过多项技术认证和机构认可。
四、企业文化的建议
企业文化的建议是企业永续经营的基础。虽然他不可能用数据去计量他给企业带来多少效益，但是企业文化导向性强、渗透性强、强化性强，建议得好会使企业的凝聚力强、向心力强，同时方向非常明确，每个员工都感觉得到，都做为一种习惯去执行；例如只制定科学的制度、标准的流程，不把其作为一种文化去做，就不会形成一种常态，一种习惯，也许哪一天只会是一种形式了，就起不到良好的效果。
总结：倡导每一个员工的思想紧紧相连、息息相通，使我们每个人的行为互相协调、才智互相融汇，用团结创新的精神让海兴走向灿烂的明天。
五、各种经营机制的建立
各种机制的建立是企业经营成功的内在保证。经营企业要想对资源进行良好的整合，得到充分的利用，就要靠各种机制去把人、财、物、信息有机的结合起到，充分发挥他的作用，才会起到效果。有人说：“要解决人的自身问题，就要解决机制的问题，那就是科学的全数据化的绩效考核，此机制可以给企业员工一个真正的公开、公平、公正的发展平台”，也就是解决企业内部人与人之间的利益问题，没有利益关系下的和平、和谐都是假的，只有在利益关系下企业内还存在和平、和谐的良好现象，才是真正解决了各种制衡的问题－那就是各种良好的机制。
六、企业的诚信
经营企业任何时候对任何事与物都要诚信，只的诚信方能为企业发展打下坚实的基础。对国家、政府要诚信；对应商要诚信；对客户要诚信；对企业内的所有员工要诚信，有人说：“人无信不立，业无信则止”。
总结：海兴作为一家企业，正是凭借着对客户的诚心诚意才能获得客户的认可。
八、重视财务管理
走访过上百家企业，发现80%的企业家不重视财务管理，不喜欢用数据分析来做决策，不懂得良好的资本运作，长期不做年度预算，对成本、费用不进行事前、事中、事后控制，到处都是漏洞，这样一个企业是无法经营好的，许多企业想建立全数据化的绩效考核与流程卡式的生产管理模式，可是没有健全的财务管理制度与方法，没有良好的收集信息与数据的方法，不管企业其他方面再得再好，都是不可能经营成功的。
九、科学又适合企业发展的组织结构
科学又适合企业发展的组织结构是企业经营成功的核心。人才的搭建、部门的责任、各岗位的责任以及部门、各岗位的责、权、利的清晰程度全部取决与组织结构的科学性与合理性。
十、建立企业的核心竞争力（服务、生产技术、品质、品牌、管理能力、企业文化、高新科技、经营模式等等）
一个没有核心竞争力的企业，是不可能经营成功。企业经营的成功不但要有核心竞争力，况且这种核心竞争力要很难被其他的企业所代替，能保持他的持续性。
江苏海兴动力的明天相信会美好，海兴发电机组更相信中国企业的明天更闪耀。
